10月8日上午，運河煤礦召開領導班子專題會議，研究制定“六項舉措”保障四季度安全生產經營穩健運行。

以穩定產量為前提，做好資源回收文章。加強生產技術協同管理，積極組織方案研討會和現場碰頭會，統籌生產技術各部門共同對技術方案從設計、掘進、回采到安裝及回撤進行“一條龍”式探討，著力解決采掘現場制約因素。優化開拓布局，減少頭面布置范圍。繼續論證新的開采技術，優化C8315充填開采與1306普通開采的配合，最大限度釋放資源，保證產量；提高地質勘探精準度，減少地質構造對采煤影響；提高業務保安能力，抓好7308工作面、首采區試采工作面、C5303充填工作面設計，為回采提供技術保障。

以提質提效為基礎，打通長期接續關鍵點。切實做到減少職工勞動強度，提高工作效率。以掘進寫實為手段，摸清提質提效難點，統籌調度好井下所有車輛的運輸，保證安撤、掘進正常開展不受影響。通力解決7308工作面掘進期間受車皮供應影響問題，探索在-490車場組裝支架、提升運輸、減少運輸環節、提高工作效率、減少隱患點的捷徑。

以細化年度任務為前提，謀劃全年生產規劃。調整7315面代替7300面接續1306面生產，優化主線接續；加快7308面布置，提前回采2個月，搭配主線代替輔線共同生產，減少明年輔線5303面生產空檔期；精排7315工作面、7300工作面、C5303工作面接續計劃，完成情況與年度計劃對比分析，查找制約礦井接續的瓶頸因素。編制2022年度生產接續計劃，排定2023年及之后的生產接續計劃，2022年度重大項目、重大投資預算計劃。

以重點工作為抓手，創造好正規循環條件。制定7315工作面安裝勞動組織及安全保障措施、嚴審安裝規程、細化封車標準及專項安全技術措施，安裝期間安排人員跟靠運輸線及安裝線，確保安裝工程順利完成；準備工區從安裝隊伍轉變為掘進隊伍，做好準備工區管理人員調配工作，確保準備工區隊伍的完整性及穩定性。

以全面預算為工具，提升經營管理意識。生產經營科室要對現場的安全生產、經營管理全面掌握，保障生產計劃徹底落實，提高執行全面預算的能力。生產技術科嚴格考核采煤計劃完成率，沒有掌握井下地質構造情況不允許簽批免予考核的申請；機電技術部牽頭考核設備使用率，把設備真正利用起來，嚴禁出現調研不充分，出現不能正常使用，造成設備閑置的情況。

以定額考核為手段，管控材料消耗支出。結合年度預算和現場條件，科學制定材料定額、勒緊壓實定額標準，研究制定機修廠維修定額，制定考核辦法。加強節支降耗考核管理，減少井上下材料浪費現象；堅持開展好物資“五清查”工作，對物資庫、設備庫、機修廠等地點進行詳細的清點盤查，加大物資采購計劃審核力度，避免重復采購；深入開展修舊利廢工作；加強節電設備應用，執行好避峰填谷措施，加強用電考核。

█運河煤礦  岳宗英