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用杜邦分析法提升個人崗位價值

濟能發集團 2020/11/13 08:07

近日,通過研究杜邦分析法計算公式(凈資產收益率(ROE)= 銷售凈利率(NPM)×資產周轉率(AU)×權益乘數(EM)),我發現提升企業凈資產收益率,實現股東財富最大化的路徑有三條:一是提高銷售凈利率;二是提供資產周轉率;三是在風險可控的情況下,提高權益乘數。三者是一個整體,不能片面追求其中一個或兩個,只有三者的乘積最大化,才是最優結果。

在工作中,同樣可以從財務視角用杜邦分析法提升個人崗位價值,用個人崗位價值代替凈資產收益率;用工作效率代替銷售凈利率;用勤奮程度代替資產周轉率;用硬件能力代替權益乘數。

我們得出一個新的公式:個人崗位價值=工作效率×勤奮程度×硬件能力。

其中:工作效率指我們閉合一項工作耗用的時間,包含返工、改錯等浪費的時間;勤奮程度指每天用在工作、學習上的有效時間;硬件能力指我們勝任崗位的工作能力以及學歷、職稱等,與上文一樣,這三者同樣是一個有機體,只有三者的乘積最大化,才是最優結果,從而實現崗位價值最大化。

通過公式分析,提升個人崗位價值有三種方法:一是提高工作效率,增強畫句號的能力,天下無難事,只怕有心人,摒棄工作中畏難發愁情緒,力戒慵懶散思想,把企業的事當自己家里的事干,用真心、真用心,克服工作中遇到的困難,高質高效的把工作干好,讓企業放心、自己安心;二是提高勤奮程度,把主要精力和時間用在工作和學習上,不負時光、珍惜時間、腳踏實地、耐住寂寞、沉下身子、精干專業、苦練內功,弘揚正能量、遠離負能量;三是提升硬件能力,打鐵還需自身硬,通過學習和工作,不斷提升自己的工作能力、專業水平、職稱學歷,手握與職位、與崗位相匹配的兩把刷子。

通過公式分析,因片面追求一個或兩個因素,影響個人崗位價值五種不可取的現象:一是自認懷才不遇型,硬件能力較高,有文憑、有職稱,但不夠勤奮、不接地氣,缺乏令人信服的業績;二是驕傲自大型,自認工作效率一流,但不全身心投入工作,東張西望、蜻蜓點水、恃才傲物,不能做到人在崗、心在崗,這山望著那山高,自認誰都不如自己;三是低頭拉車型,工作中的老黃牛,盲目的把所有時間用在工作和學習上,用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰,不會思考、只出力、不用心、不用腦,看似忙碌,實則無效;四是學習斷檔型,幾乎把所有時間都用在了學習上,但學的東西不能用到實際工作中,紙上談兵、脫離實際;五是德不配位型,位置高于能力且不思進取、不學習提升。

當前,集團公司“一體兩翼、雙輪驅動+園區經濟”發展戰略的實施,“四大板塊”產業布局,迫切需要我們提升個人崗位價值。在工作中,學會用杜邦分析法提升崗位價值,統籌用好提升個人崗位價值的三種方法,提升效率、勤奮工作、增強本領;摒棄影響個人崗位價值的五種不可取的現象,有則改之、無則加勉。只有我們用心工作、擔當作為、履職盡責,方能不負韶華、綻放美麗人生!

備注:杜邦分析法,是將企業的獲利水平、經營效率和風險承受能力綜合在一起評價企業績效價值的方法,該分析法由杜邦公司的銷售員法蘭克·唐納德森·布朗在1912年向管理層闡述公司運營效率的分析報告中提出,最早由美國杜邦公司使用,故名杜邦分析法。時至今日100多年,杜邦分析法在全世界廣泛應用,已成為從財務角度評價企業績效和價值的經典方法。

■金源煤礦 滿文濤

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